Nace la cooperativa RONDA: desarrollo, distribución y territorio para la música chilena

Frente al escenario de permanente transformación de la música a nivel mundial, y cómo no, en nuestro país, RONDA se consolida en el circuito independiente como una cooperativa que plantea que la tecnología debe ser una herramienta al servicio del valor humano y no su sustituto. Músicachilena.cl conversó con parte de su equipo para conocer sus motivaciones y metas de expansión en la escena latinoamericana.

El origen de RONDA se sitúa en TDF, la primera distribuidora digital chilena, que distribuyó el trabajo de artistas indie como Rubio y Fernando Milagros, además de nombres consolidados como Jorge González y Los Tres; y exponentes de la música urbana como Polimá Westcoast, Ceaese y Young Cister.

“Esa trayectoria nos dio sostenibilidad económica y un conocimiento específico sobre cómo procesar regalías, gestionar metadatos y resolver conflictos de derechos”, relatan. “Sin embargo, entendimos que la propiedad de la empresa y de las decisiones seguía concentrada en un grupo reducido, por lo que decidimos cooperativizar un modelo empresarial que ya era viable, para que los propios artistas, sellos y trabajadores de la música pudieran participar de las decisiones y beneficiarse colectivamente del crecimiento generado”.

La agrupación destaca que la mayoría de los creadores no tiene acceso directo a los servicios de distribución, e ingresan a través de agregadores internacionales con condiciones opacas.  Por ello, RONDA propone transparentar la intermediación, no eliminarla. “La autogestión individual genera un desgaste enorme y poca capacidad de negociación frente a gigantes tecnológicos. En cambio, el modelo cooperativo permite conservar la propiedad de las obras y la identidad creativa, mientras se comparte una infraestructura profesional”, declaran.

Una organización en expansión

Actualmente, el catálogo de RONDA reúne a más de cien proyectos que acumulan en conjunto más de dos mil millones de reproducciones digitales. Entre ellos, figuran nombres como Aeróbica, Fernando Milagros, Tunacola, y los sellos Potoco Discos, Lerock, Tierradefuego y Hueso Records.

En RONDA existen clientes y cooperados. Mientras que el cliente utiliza los servicios de distribución y administración, el cooperado es socio y dueño de la empresa, que tiene derecho a voz y voto en las asambleas, participa de la elección del Consejo de Administración y accede al reparto de excedentes generados.

– ¿Cuál es el rol del músico independiente hoy y qué papel juega la cooperación en el futuro?

– Hoy el músico no solo crea: debe ser administrador, analista de datos, gestor de derechos y creador de contenidos. Enfrentar este escenario de forma individual deja a los artistas en una posición frágil. En RONDA pensamos que es más seguro e inteligente enfrentar los cambios organizados y compartiendo recursos que hacerlo cada uno por su cuenta.

– En términos simples, ¿cómo funciona RONDA para sus integrantes?

– En el ámbito operativo, distribuimos música en plataformas digitales, administramos catálogos, procesamos y pagamos regalías, desarrollamos sistemas de reportería, analizamos datos, acompañamos lanzamientos y realizamos promoción editorial. También trabajamos con herramientas relacionadas con YouTube y VEVO, generamos instancias de formación y creamos oportunidades de circulación en ferias, festivales, showcases y encuentros profesionales.

Los artistas aportan su música, la información necesaria para gestionarla y un porcentaje de los ingresos asociados a los servicios que reciben. A cambio, acceden a un equipo profesional, herramientas tecnológicas, información detallada sobre el comportamiento de sus catálogos, acompañamiento estratégico y mejores capacidades de negociación.

– La cooperativa plantea no oponerse a la Inteligencia Artificial, sino discutir “quién la controla”. ¿Cómo se traduce esto en la práctica?

– Existen usos que pueden vulnerar derechos, apropiarse de obras sin autorización, reemplazar trabajo creativo o producir contenidos solamente para capturar atención e ingresos. Pero también hay herramientas que podrían beneficiar directamente a los artistas y facilitar aspectos de su trabajo. Creemos que el valor del arte también está en el proceso, que es lo que debemos proteger y valorizar.

En términos concretos, esto significa mantener informados a los cooperados, construir criterios en conjunto, evaluar críticamente las herramientas antes de incorporarlas y decidir colectivamente dónde participar, bajo qué condiciones y con qué límites.

– ¿Cómo proyectan a RONDA en los próximos tres a cinco años?

– Nos imaginamos a RONDA como una cooperativa tecnológica y cultural de alcance latinoamericano, con alianzas en países como Argentina, Perú y México. Queremos convertirnos en una alternativa real al modelo tradicional de las grandes compañías multinacionales. No nos interesa que RONDA sea únicamente una experiencia testimonial, sino demostrar que una organización de propiedad colectiva puede competir directamente con las empresas tradicionales de su sector.

RONDA destaca casos de éxito nacionales en rubros que no se relacionan con la música, y que sin embargo los inspiran, como Colun: “Aunque la industria láctea y la musical son muy diferentes, el principio es el mismo: una cooperativa puede profesionalizarse, crecer y competir, manteniendo la propiedad en manos de quienes generan su valor”.

– ¿Es replicable este modelo en otras industrias creativas?

– Lo primero es comprender que una cooperativa no es necesariamente un colectivo artístico. Lo principal que cambia es quiénes son sus propietarios y cómo se organiza la toma de decisiones. Para que aparezcan más iniciativas de este tipo se necesita formación en gestión cooperativa, financiamiento público-privado y, sobre todo, construir modelos de negocio viables.

Queremos demostrar que es posible construir una industria musical tecnológicamente avanzada, económicamente sostenible y competitiva, pero también democrática y conectada con las personas y los territorios donde la música se desarrolla.

Actualmente, el equipo de Cooperativa RONDA está conformado por Bernardita Rojas como Country Manager y Víctor Schlesinger como Director. El área de Artistas y Repertorios está integrada por Raimundo Arrau y Gustavo Bustos, mientras que Pablo Porter está a cargo de los servicios para sellos y artistas. Ignacio Bastías lidera el área de Operaciones y Félix Jara se desempeña como Director de Desarrollo Tecnológico. 

Por su parte, el Consejo de Administración está compuesto por Fernando Milagros, Bernardita Rojas y Pablo Porter, mientras que la Junta de Vigilancia está integrada por Cristóbal Dañobeitía, Nicolás Carrasco —Foex— y Raimundo Arrau.